Générer et développer des innovation de rupture avec C-K

DÉCOUVREZ LA MÉTHODE C-K COMME OUTIL D'INNOVATION

Cette formation vous fait découvrir les grands principes de la méthode C-K et les enjeux de la conception innovante. Elle vous donne les clés pour apprendre à générer des concepts radicalement nouveaux (produit, service, processus etc).

Vous apprendrez aussi à faire face aux enjeux organisationnels qu’impliquent de telles innovations au sein de l’entreprise.

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LA FORMATION EN BREF

Quels profils ? : Pour tous les collaborateurs (innovation, R&D, marketing)
Lieu : Paris
Durée : 2 jours
Horaires : De 9h30 à 17h30 
Tarif : 800 € HT / par participant et par jour

L'OBJETIF : 

À l'issue de cette formation, le stagiaire :

  • Dispose d'un cadre d'analyse pour comprendre et évaluer une innovation ou un portefeuille d'innovation
  • Sait différencier une situation d'innovation de rupture, nécessitant des outils de pilotage spécifiques, d'une situation de conception classique
  • Est en mesure de déployer une méthodologie rigoureuse pour explorer un sujet d'innovation, générer de nouveaux concepts et piloter la phase de maturation/validation
  • Sait construire une cartographie C-K pour structurer et/ou représenter une démarche d'innovation
  • A compris les blocages potentiels pouvant survenir lors de l'intégration d'un concept nouveau dans une entreprise

LE PROGRAMME : 

  • Jour 1 :
    - Les obstacles cognitifs à l'innovation de rupture
    - Présentation de la théorie C-K
    - Notion d'identité de l'objet
    - Conception classique versus conception innovante
    - Présentation et mise en application de la méthode C-K
    - Discussion & questions
  • Jour 2 :
    - Construction/sélection de nouveaux concepts
    - Techniques d'apprentissage rapide et validation
    - Construction d'un plan d'action
    - Evaluation et prise en compte des impacts organisationnels
    - Pitch final
    - Discussion & questions