Générer et développer des innovations de rupture avec la méthode C-K

Pourquoi choisir cette formation ? 

Cette formation vous fait découvrir les grands principes de la méthode C-K et les enjeux de la conception innovante. Elle vous donne les clés pour apprendre à générer des concepts radicalement nouveaux (produit, service, processus etc).

Vous apprendrez aussi à faire face aux enjeux organisationnels qu’impliquent de telles innovations au sein de l’entreprise.

À la fin de cette formation, vous pourrez :  

• Déployer une méthode systématique et pratique pour générer des concepts en rupture

• Structurer un sujet d’innovation avec une représentation C-K

• Construire et évaluer un portefeuille de concepts innovants

• Identifier les bons arguments pour défendre son projet d’innovation de rupture
  

Le programme

Jour 1

• Matinée :

  • Introduction : Qu’est ce que C-K ? Pourquoi en a-t-on besoin?

  • Conception traditionnelle et conception innovante : quelles différences ?

• Après-midi :

  • Construction d’un diagramme C-K étape par étape pour générer des innovations de rupture

  • Présentation d’exemples réels d’application de la méthode C-K

Jour 2

• Matinée :

  • Sélection d’un espace de conception (une aire de jeu restreint dans laquelle générer des solutions)

  • Comment construire l’adhésion de l’entreprise autour d’un projet d’innovation ?

• Après-midi

  • Mise en application des premières étapes de la méthode C-K sur un sujet de l’entreprise

  • Conclusion et bilan collectif de la formation

NB: Chaque étape de cette formation se compose d’une partie théorique, et d’une partie pratique pour que chaque participant manipule les éléments théoriques exposés. Vous pouvez télécharger ici le programme détaillé de cette formation (les objectifs pédagogiques, le contenu, les informations pratiques...). Concernant le format des formations inter-entreprises, merci de consulter cette page.

Cette formation a été approuvée par :

Pourquoi Stim ?

Nous accompagnons les leaders et organisations dans leurs grandes transitions, en mettant en place de nouveaux modèles de management et de nouvelles approches de conception – produits, services, processus. Nous les diffusons à travers des missions de conseil et des programmes de formations.

• État de l’art de la recherche : Spin-off du CGS des Mines ParisTech, nous construisons nos méthodes à partir des meilleurs travaux de recherche.

• Expérience terrain : Nos méthodes sont l’aboutissement de 200+ missions sur les enjeux critiques d’innovation, dans tous les secteurs d’activités.

• Apprentissage pratique : 70% du temps de formation est consacré à l’étdues de cas et à la mise en application sur vos situations réelles.

• Mentoring post-formation : Nous vous offrons 3 sessions de coaching post-formation pour mettre en œuvre concrètement nos méthodes dans l’entreprise.